مدیران خوب برای موفقیت پایدار، باید هم در زمینه ی ارزیابی افراد و هم در زمینه ی توانایی ها و ناتوانی های سازمان های خود، تبحر داشته باشند. مدیران پیش از انجام هر کاری باید به طور دقیق بدانند سازمان آن ها توانایی رو به رو شدن با چه نوع تغییراتی را دارد و از پس چه تغییراتی برنمی آید. در این کتاب ما به منظور کمک به مدیران برای انجام این کار، نخست نگاهی نظام مند به نحوه ی شناخت توانمندی های اصلی در عرصه ی سازمان انداختیم و سپس نحوه ی انتقال این توانمندی ها به موازات رشد و بالغ شدن شرکت ها را بررسی کردیم.