امروزه برنامهریزی رکن اساسی در مدیریت است و هیچ کاری بدون تدوین یک برنامه مدون و مکتوب که در آن اهداف، راههای نیل به آنها و زمانبندی این طرح روشن شده باشد، انجام نمیگیرد. بودجهبندی و تعیین هزینهها، نتیجه فرایند برنامهریزی ساختاری است و به این ترتیب سازمانها برای حمایت از فعالیتها در زمینه برنامهریزی نیاز به بودجه دارند که این امر باید با توجه به کوچکترین فعالیتها و موانع مربوط به منابع بودجه و حفاظت و استفاده بهینه از منابع جدید صورت گیرد.