چون محیط، دائم در حال تغییر و تحول است، پس به صورت پیوسته، فرصتها نیز به وجود میآیند. حال این سازمانهای متمایز و متفاوت و آماده هستند که آنها را مییابند و بهرهمند میشوند. در این کتاب، ضمن تشریح خصوصیات انسانها و سازمانهای فرصتیاب، به تعامل استراتژی، بازاریابی و فرصتیابی پرداخته میشود. در مبحثی دیگر با تکیه بر سه کلمه مشتری، رقبا، و فرصتها در سمت و سو دادن به فعالیتهای فرصتیابانه سازمان مطالبی ارائه میشود. همچنین به این پرسش اساسی پرداخته میشود که چرا امروزه نظر بسیاری از استراتژیستها و بازاریابان بر این است که میبایست ماتریس SWOT به ماتریس TOWS تبدیل شود. درادامه، به منابع اصلی شرکتها در زمینه یافتن فرصتها و اندیشههای نو پرداخته میشود و برای هریک توصیههایی همراه با مثالهای کاربردی و واقعی از بازار ایران ارائه شده است، همچنین توصیههایی برای تجهیز سازمان در راستای تبدیل آن به یک سازمان فرصتیاب معرفی شدهاند. مبحث بعدی با تجزیه و تحلیل شکاف ادامه مییابد. هر سازمانی میبایست بصیرت دیدن شکافها را در اعمال خویش و فعالیتهای رقبا داشته باشد تا ازدل آنها فرصتها را بیابد. یکی از بهترین الگوها در اینباره، ماتریس بسط داده شده انسوف است...